Ab heute pausieren wir das FIP Journal für ein paar Wochen, um die Ferien zu geniessen. Wir sind rund um den Schulanfang wieder da. Schönen Sommer!
Patrik
Kluge Worte der Woche
Der Preis für alles ist die Menge an Leben, die du dafür eintauschst. — Henry David Thoreau
Wenn AI es nicht lösen kann, ist es wahrscheinlich nicht möglich… oder du hast das falsche Handbuch.
Journal
Diese Woche möchte ich über etwas anderes nachdenken: meine Gedanken darüber, eine Firma zu haben.
Ich habe 20 Jahre in einer Firma verbracht, die zu einem grossen, erfolgreichen Konzern wurde. Das bedeutete zwei Dinge: Einerseits hatte alles, was wir taten, dank der etablierten Produkte der Firma einen riesigen Hebel, andererseits wurde aber auch alles viel bürokratischer und langsamer. Und die Bürokratie ersetzte nicht die eigentliche Arbeit, sie kam obendrauf. Es war spannend und es war ermüdend. Vieles davon war Ausführung, getrieben von externen Bedürfnissen.
Irgendwann war klar, dass ich langsamer machen und die Kontrolle über mein Leben zurückgewinnen wollte. Eine Firma zu gründen war eine gute Gelegenheit, insbesondere weil die Abmachung mit Marc war, eine calm company daraus zu machen, weit weg vom Silicon-Valley-Klischee der Nerds, die in einer Garage leben, 120 Stunden pro Woche arbeiten und nur kalte Pizza essen. Es ist möglich, eine neue Firma zu gründen und die Arbeitsmenge überschaubar zu halten. Klar gibt es Spitzen, aber nicht die ganze Zeit.
Als Gründer stand ich vor ein paar praktischen Fragen zur Anstellung. Ich habe noch nicht auf alle eine Antwort gefunden. Stelle ich mich selbst als Angestellten an oder nicht? Was ist die effizienteste Lösung? Leider lautet die Antwort ’es kommt darauf an’, und zwar auf viele andere Faktoren. Hier meine Gedanken aus einer FIRE-Perspektive. Beachte, dass dies keine Finanzberatung ist.
Es gibt mehrere Optionen.
Die Firma besitzen und das Geld durch den Verkauf der Firma verdienen, im Stil eines SpaceX-IPOs. Das funktioniert wahrscheinlich für ein schickes Startup, aber FI Planner ist nicht wirklich so eines.
Die Firma besitzen und das Einkommen über Dividenden beziehen. Das ist ein interessanter Weg, auch weil Firmeninhaber in der Schweiz zu einem tieferen Satz besteuert werden. Bei einem grossen Unternehmen ist das in Ordnung. Aber bei einer kleinen Firma mit 2 Personen kann das bei der AHV für Stirnrunzeln sorgen. Erstens müsste ich meine AHV-Beiträge sowieso als Nichterwerbstätiger zahlen. Und zweitens habe ich von Fällen gehört, in denen die AHV Leute belangt hat, weil es als Umgehung der Beitragszahlung auf das Einkommen angesehen wurde.
Die Firma besitzen und sich selbst anstellen. Das bedeutet, angestellt zu sein. Aber es gibt viele Wege, das zu tun.
- Ein externes Mandat könnte eine Option sein, aber als Selbstständiger muss man von der AHV anerkannt sein, und sie verlangt mindestens 3 verschiedene Kunden.
- Der Angestelltenstatus hat ein paar Vorteile mehr. Die AHV-Beiträge sind gedeckt (vorausgesetzt, der Lohn liegt “in einem vernünftigen Rahmen”). Es gibt ein paar Schwellenwerte, die man im Kopf behalten sollte:
- rund CHF 7'000 / Jahr: das ist das Minimum, um Anspruch auf Familienzulagen zu haben.
- CHF 22'600 / Jahr: der Anschluss an die 2. Säule wird obligatorisch.
Unterm Strich: Welche Option besser ist, hängt von deinem Vermögen ab (das bestimmt die Höhe der AHV-Beiträge als Nichterwerbstätiger) und vom Betrag auf deinem Freizügigkeitskonto der 2. Säule (ob du mehr Geld verdienst, wenn du es investierst).
Angestellt zu sein erlaubt es auch, einige Ausgaben von der Firma decken zu lassen, allen voran die Unfallversicherung. Aber auch Büromaterial und Ausrüstung wie einen Laptop.
Am Ende ist das eine Optimierung mit viel Potenzial, wenn man es richtig macht.
Wie habe ich AI diese Woche genutzt?
Ich hatte einen Grossteil der Woche eine miserable Internetverbindung, also war meine Nutzung sehr, sehr begrenzt. Es erinnert einen ziemlich daran, dass wir das Internet als selbstverständlich nehmen, aber es ist nicht immer da. Und wenn es nicht da ist, gibt es auch keine AI.
Ich habe einige Zeit damit verbracht, ein Problem zu debuggen, aber ich kam zu keiner Lösung. Ich habe gerade einen Bora 408H Luftentfeuchter im Keller installiert. Das H steht für ‘heating’ (Heizung). Ich war etwas überrascht, dass die Heizung im Auto-Modus lief und meinen Keller in eine 26°C-Sauna verwandelte. Ich habe Gemini um Hilfe gebeten, um das zu beheben. Nach 90 Minuten bastelte ich an der Firewall-Konfiguration meines Routers herum, um zu versuchen, mich vom Natel aus mit dem Luftentfeuchter zu verbinden.
Am Ende gab ich auf und klebte einen Post-it auf den Luftentfeuchter: “Heizung immer ausschalten”.
Es gab eine Zeit, da sagten wir, wenn Google es nicht findet, existiert es nicht. Die aktualisierte Version davon lautet: Wenn AI es nicht lösen kann, ist es wahrscheinlich nicht möglich.
Marc
Produktseite
Letzte Woche war eine reine “Hinter-den-Kulissen”-Woche, da ich mich darauf konzentrierte, all das Nutzer-Feedback zu bündeln, das wir bisher erhalten haben.
Bisher haben wir es in Notion gespeichert. Ich weiss, ich könnte Notion AI nutzen, um das Beste daraus zu machen, aber das würde noch ein weiteres AI-Abo bedeuten, das ich zahlen müsste, während ich schon Claude und Cursor habe.
Stattdessen habe ich alles aus Notion (und auch anderes, das in Gmail lag) in ein neues GitHub-Repo migriert, das sich allem rund ums Produkt widmet. Anfangs wird es nur Nutzer-Feedback und O-Töne enthalten. Wir werden sehen, ob und wann wir seine Nutzung ausweiten. Aber es wird klar helfen, einen LLM zu nutzen, um die kritischsten Reibungspunkte sichtbar zu machen, die es zu beheben gilt.
Denn Sammeln ist eine Sache, aber auf dieses Feedback zu reagieren, ist das, was wirklich etwas bewegt.
Für die grössten Produkt-Geeks: Ich habe darüber nachgedacht, Canny zu abonnieren, aber habe bisher widerstanden. Wir werden sehen, ob es zu einem späteren Zeitpunkt nötig wird, sobald wir genug dafür gewachsen sind.
Notiz an mich selbst: das bringt mich auf den Gedanken, unser Senja-Abo für ein paar Monate zu stoppen und dasselbe GitHub-Repo zu nutzen, um unsere Testimonials zu speichern. Ein Schritt nach dem anderen ;-)
Was mich beschäftigt
Was sich unbequem anfühlt, ist, unser Calm-Company-Prinzip zu akzeptieren (das sage ich mir selbst, denn Patrik ist schon damit einverstanden). Cool, es zu behaupten, schwer, es zu leben.
Warum? Weil ich weiss, was für den nächsten Schritt unserer Roadmap zu tun ist (das Pricing-Thema, das wir letzte Woche besprochen haben), aber ich muss mich zusammenreissen, um dieses neue Thema nicht anzustossen, bevor ich in die Ferien gehe (zumal Patrik zeitweise auch nicht da sein wird).
Ich muss ein Wort finden für die Praxis, Geduld aufzubauen, eine Wiederholung nach der anderen!
Notiz an einen Freund
Motivation kommt mit dem Handeln. Nie umgekehrt.
Diese Woche war aus verschiedenen Gründen hart, und an mehreren Morgen in Folge, um 5:30 Uhr, war ich nicht motiviert.
Und doch stand ich auf, setzte mich an die Tastatur und fing einfach an zu schreiben. Und der Flow kam. Gefolgt von der Motivation.
Genauso mit Sport und allem im Leben.
Motivation kommt mit dem Handeln. Also fang an zu handeln, und motiviert wirst du werden. Wie von Zauberhand.
Tool der Woche
Socratic Prompting. Zumindest habe ich es so genannt gesehen, aber es gibt vielleicht andere Namen.
Die Idee: LLMs sind Profis darin, die Lücken in deinen Fragen zu füllen.
Stell dir vor, du hast einen Kunden, der sich über einen Aspekt deines Produkts beschwert, gelinde gesagt sehr brutal.
Anstatt also einen Agenten zu starten mit: “wie soll ich auf diese E-Mail antworten?”
Du gehst in zwei Schritten vor:
- Was sind die Best Practices, um auf eine Kundenbeschwerde über ein Produkt zu antworten, auf die konstruktivste und höflichste Art?
- Sobald du die Antwort hast, sagst du dem LLM einfach: “wende das auf diese konkrete E-Mail mit ihrem ganzen Kontext an”
Die Qualität deiner finalen Antwort wird ziemlich viel besser.
Der beste Beweis ist, beide Prompts tatsächlich nebeneinander laufen zu lassen und die Ergebnisse zu vergleichen.
Ein ziemlich nützlicher Tipp!